COACHING
O QUE É COACHING?
“ É uma parceria continuada que estimula e apóia o cliente a produzir resultados gratificantes em sua vida pessoal e profissional. Através do processo de Coaching, o cliente expande e aprofunda sua capacidade de aprender, aperfeiçoar seu desempenho e eleva sua qualidade de vida”
International Coaching Federation (ICF)
“É uma relação de ajuda que envolve uma ampla variedade de técnicas e métodos comportamentais, permitindo ao cliente alcançar um conjunto e objetivos mutuamente identificados para melhorar o desempenho profissional, a satisfação pessoal e, portanto, a eficácia da organização na qual atua.”
R.R. Kilburg (1996)
“É o processo de facilitar o desempenho, a aprendizagem e o desenvolvimento de outra(s) pessoa(s) para que esta alcance(m) os resultados almejados”.
Rosa.R. Krausz
“Coaching é liberar o potencial de uma pessoa para que ela maximise a própria performance. É mais ajudá-la a aprender do que ensiná-la”.
Timothy Gallwey, 1975
QUAIS AS DIFERENÇAS ENTRE COACHING E OUTRAS MODALIDADES DE INTERVENÇÃO?
- COACHING : Estimula o cliente a utilizar seus recursos de forma eficiente e eficaz para alcançar resultados. Aborda questões de desempenho, desafios e mudanças específicas.
- ACONSELHAMENTO: Apóia o bem estar emocional do cliente.
- MENTORING: Compartilha seu conhecimento e sua experiência para ampliar a compreensão do cliente. Trata de questões relacionadas com a empresa, carreira ou transições profissionais.
- CONSULTORIA: Facilita o processo de melhoria do sistema organizacional. Abrange questões e problemas organizacionais.
- TERAPIA: Voltada para o equacionamento das dificuldades emocionais.
QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS EM CONTRATAR UM COACH ?
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MUDANÇA
FOCO |
MUDANÇA
INTRAPESSOAL |
MUDANÇA
INTERPESSOAL |
MUDANÇA ORGANIZACIONAL |
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FOCO NO DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS |
Crescimento e desenvolvimento pessoal.
Alcançar/manter equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Alcançar sucesso e bem estar |
Desenvolver habilidades gerenciais e de liderança.
Desenvolver a competência interpessoal |
Desenvolver funcionários de alto potencial.
Envolver as pessoas no processo de mudança ocasionado por fusões, alterações tecnológicas, mudança de ramo de atividades, etc.
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FOCO NA PREVENÇÃO E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS |
Evitar a falta de alinhamento com culturas diferentes ou estilos de atuação em novos ambientes
Reduzir o estresse ou outros fatores de origem emocional que poderão estar interferindo no desempenho. |
Reduzir conflitos entre executivos e seus pares, executivos e suas equipes.
Reter talentos, reduzir o turn-over causadas por estilos de liderança inadequados |
Trabalhar a resistência de executivos e gestores aos processos de mudança estratégica, de novas políticas, objetivos, metas.
Eliminar obstáculos que possam comprometer o desempenho de executivos que estão assumindo novas funções. |
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FOCO NO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL |
Desenvolver a visão sistêmica, a flexibilidade, a prática dos valores organizacionais |
Desenvolver a capacidade de integrar equipes e de criar redes de relacionamentos. |
Cultivar uma cultura organizacional de sucesso com responsabilidade social. |